читается что американский президент Дуайт Эйзенхауэр анализируя список своих дел пришел к выводы что важные дела почти никогда не бывают срочными, а срочные – важными. Ощущение важности срочных дел обычно вызвано плохим планированием и откладыванием в долгий ящик, когда они просто уже «горят». Эйзенхауэр создал простую матрицу которая позволяет легко сортировать дела на важные и не важные, срочные и не срочные.
Принцип сортировки. Важные и срочные дела– нужно по возможности делать немедленно, важные, но очень срочные – обязательно запланировать в графике и сделать, это стратегические задачи. Не важные, но срочные – желательно делегировать другим людям. И наконец, не важно и не срочные - отложить на время, после того как будут сделаны все важные дела.
Принцип сортировки. Важные и срочные дела– нужно по возможности делать немедленно, важные, но очень срочные – обязательно запланировать в графике и сделать, это стратегические задачи. Не важные, но срочные – желательно делегировать другим людям. И наконец, не важно и не срочные - отложить на время, после того как будут сделаны все важные дела.
Такую матрицу стоит применять к списку своих дел перед их реализаций, или вообще ко всем входящим задачам.
Так ваши действия будут намного эффективные и вы будете реже переживать стресс от накопившихся важных дел, которые уже «горят».
Если вам нужна помощь в том, чтоб повысить свою эффективность вы можете воспользоваться услугами коучинг сессий онлайн или очно в Киеве.
Действуйте, и у вас все получится!
Дата обновления: 14/01/2021 Михаил Дикий 
дипломированный психолог психотерапевт коуч . Прочитать об авторе